Le risque fournisseur est souvent moins suivi que le risque client, alors qu’une rupture d’approvisionnement peut arrêter la production, retarder les livraisons et dégrader immédiatement la relation avec les clients.

L’analyse doit porter sur la concentration des achats, l’existence de fournisseurs alternatifs, les délais d’approvisionnement, la dépendance géographique, la qualité, la santé financière du fournisseur et les clauses contractuelles.

Un fournisseur unique sur une pièce critique constitue un risque même si sa situation financière est excellente. À l’inverse, plusieurs fournisseurs disponibles ne suffisent pas si tous dépendent du même pays ou de la même matière première.

RiskIA recommande de cartographier les dépendances critiques et de préparer des scénarios alternatifs avant qu’un incident ne survienne.