Une entreprise industrielle fictive enregistre une forte progression de ses ventes. La marge reste positive, mais les créances clients et les stocks progressent plus rapidement que le chiffre d'affaires.

Le diagnostic montre que la rentabilité comptable ne suffit pas à sécuriser la liquidité. Le BFR absorbe une part croissante du cash et les besoins de financement court terme augmentent.

Les actions proposées consistent à renforcer le recouvrement, segmenter les clients par risque, revoir les niveaux de stock, construire un plan de trésorerie glissant et fixer des seuils d'alerte.

Ce cas est entièrement fictif et destiné à illustrer la méthode RiskIA.

Une entreprise fictive dépend d'un fournisseur unique pour une composante indispensable à sa production. Le fournisseur représente un risque élevé car aucun substitut n'est immédiatement disponible.

L'analyse porte sur la criticité de la composante, le délai de remplacement, la concentration des achats, la santé financière du fournisseur, la localisation géographique et les clauses contractuelles.

Les mesures de réduction du risque comprennent la qualification d'un second fournisseur, l'augmentation temporaire du stock de sécurité, la renégociation contractuelle et la mise en place d'indicateurs de surveillance.

Ce cas est entièrement fictif.

Un investisseur étudie un projet structurant nécessitant un financement important et un horizon long. La décision ne peut pas reposer uniquement sur un taux de rendement attendu.

L'analyse doit intégrer le risque pays, le risque réglementaire, les hypothèses de trafic ou d'activité, le coût de la dette, les besoins de financement, les garanties, le calendrier de décaissement et plusieurs scénarios de sensibilité.

RiskIA recommande de distinguer les données confirmées des hypothèses, de mesurer l'impact d'un retard ou d'une baisse de revenus et de documenter les conditions qui rendent le projet acceptable.

Ce cas est fictif et pédagogique.